S cieľom preskúmať nový model riadenia, posilniť úroveň riadenia spoločnosti na mieste a zvýšiť efektivitu výroby a imidž značky sa 24. júla v multimediálnej konferenčnej miestnosti Liandong U Valley konalo veľkolepé úvodné stretnutie projektu riadenia Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY). Naša spoločnosť špeciálne pozvala pána Jiang Binghonga, hlavného konzultanta spoločnosti Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, aby k nám prišiel a vykonal školenie zamerané na základné znalosti „6S“ v oblasti štíhleho riadenia. Konferencie sa zúčastnilo viac ako 200 ľudí vrátane vedúcich pracovníkov spoločnosti Yonker Group, výrobných centier a ďalších oddelení.
Na stretnutí najprv predniesol dôležitý prejav generálny riaditeľ spoločnosti v skupine pán Zhao Xuecheng. Hovoril o tom, že riadenie podniku je ako plavba proti prúdu, ak sa nehýbete, ustúpite. Aby sa nová továreň mohla posunúť na novú úroveň na základe pôvodného vedenia, spoločnosť začala komplexne propagovať prácu 6S.
Vďaka vedeniu profesionálnych konzultantov a starostlivej spolupráci všetkých zamestnancov spoločnosti sa každý človek v Yonkeri, od malých vecí, môže riadiť sám seba a spoločne pracovať na dosiahnutí - čistejšieho prostredia v Yonkeri, stabilnej kvality výrobkov, zníženia odpadu z dielne, zlepšenia efektivity práce, zlepšenia zaobchádzania so zamestnancami a plynulejšieho výrobného procesu. Zlepšenie spolupatričnosti zamestnancov, pocitu úspechu a celkového dobrého imidžu spoločnosti.
Následne riaditeľ povýšeneckého výboru 6S, pán Zhao, oznámil zoznam členov povýšeneckého výboru a podrobne predstavil organizačnú štruktúru povýšeneckého výboru manažmentu 6S spoločnosti.
Manažér implementačného výboru 6S, Huangfeng, slávnostne vyhlásil v mene implementačného výboru pri otvorení konferencie: s cieľom rýchlo prehĺbiť prácu v oblasti riadenia 6S, implementačný výbor v konkrétnej práci vynaloží maximálne úsilie na splnenie požiadaviek konzultantov a vedúcich pracovníkov spoločnosti bez zliav a kompromisov. Pokiaľ ide o podmienky, zameriava sa na identifikáciu osoby zodpovednej za propagáciu 6S, budovanie organizačnej štruktúry implementácie 6S a rozdelenie personálneho manažmentu. Prostredníctvom rôznych foriem vytvára atmosféru plnej účasti, nezávislého riadenia, neustáleho zlepšovania a vytrvalosti a začleňuje riadenie 6S do každodenného riadenia s cieľom dosiahnuť optimálne rozdelenie a racionálne využívanie zdrojov a neustále zlepšovať úroveň riadenia na mieste v podniku.
Z pohľadu zamestnancov prvej línie, zástupcovia zamestnancov výrobného centra do toho zakomponovali osobné skúsenosti a predniesli na pódiu rozhodný prejav.
Pán Jiang Binghong, senior konzultant spoločnosti Jianfeng Enterprise Management Group, poskytol tiež odbornú analýzu a poradenstvo pre túto úvodnú konferenciu 6S. Pre lepšiu propagáciu práce v oblasti riadenia 6S na mieste pán Jiang Binghong vykonal školenie zamerané na implementáciu manažérskych zručností 6S. Dúfame, že školenie nám pomôže. Manažérska chrbtica dokáže rýchlo zvládnuť manažérske zručnosti 6S a lepšie riadiť prácu 6S na mieste.
Aby sa zabezpečil hladký priebeh a praktická implementácia tejto aktivity, na slávnostnom otvorení sa uskutočnilo aj odovzdávanie cien „Zbierka sloganov 6S“, zástupcovia zamestnancov zaspievali pieseň 6S, slávnostné prijatie záväzkov všetkých zamestnancov a vydanie brožúr 6S.
Toto stretnutie znamenalo komplexný pokrok v oblasti riadenia „6S“ v skupine Yonker. Všetky oddelenia budú využívať riadenie „6S“ na zlepšenie výrobného prostredia, zvýšenie kvality produktov, úrovne bezpečnosti a efektivity práce.
Veríme, že s dôkladným pokrokom a implementáciou projektu budeme naďalej zlepšovať úroveň riadenia na mieste a nakoniec si uvedomíme heslo „Nech štíhle myslenie prechádza každým kútom skupiny Yonker“.
Čas uverejnenia: 24. júla 2021