S cieľom preskúmať nový model riadenia, posilniť úroveň riadenia na mieste spoločnosti a zvýšiť efektivitu výroby a imidž spoločnosti sa 24. júla v Liandong U Valley Multimedia Conference Room slávnostne konalo otváracie stretnutie manažérskeho projektu Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY). Naša spoločnosť špeciálne pozvala pána Jiang Binghong, senior konzultanta Taiwanskej skupiny podnikového manažmentu Jianfeng, aby prišiel do našej spoločnosti a vykonal školenie základných vedomostí o štíhlom manažmente „6S“. Konferencie sa zúčastnilo viac ako 200 ľudí vrátane vedúcich predstaviteľov Yonker Group, výrobných centier a ďalších oddelení.
Na stretnutí najskôr vystúpil s dôležitým prejavom pán Zhao Xuecheng, generálny riaditeľ spoločnosti skupiny. Hovoril o-riadenie podniku je ako plavba proti prúdu, ak nepostúpite, ustúpite. Aby mohla nová továreň postúpiť na novú úroveň na základe pôvodného vedenia, začala spoločnosť s komplexnou propagáciou práce 6S.
Prostredníctvom vedenia profesionálnych konzultantov a starostlivej spolupráce všetkých zamestnancov spoločnosti nechajte každého človeka v Yonkeri od maličkostí, aby sa sám reguloval tak, aby spoločne pracovali na dosiahnutí: prostredia Yonker, stabilnej kvality produktov, zníženia dielenského odpadu, zlepšenia efektivity práce, zlepšenia zaobchádzania so zamestnancami a plynulosti výrobného procesu ako vodovodného potrubia. Zlepšiť spolupatričnosť zamestnanca, pocit úspechu a celkovo dobrý imidž spoločnosti.
Následne riaditeľ propagačného výboru 6S pán Zhao oznámil zoznam členov propagačného výboru a podrobne predstavil organizačnú štruktúru propagačného výboru vedenia 6S.
Manažér Implementačného výboru 6S Huangfeng pri začatí konferencie v mene realizačného výboru slávnostne vyhlásil: v záujme rýchleho prehĺbenia manažérskej práce 6S pri konkrétnych prácach vynaloží implementačný výbor maximálne úsilie, aby splnil požiadavky konzultantov a lídrov spoločnosti, bez zliav a kompromisov. Z hľadiska podmienok sa zameriava na identifikáciu osoby zodpovednej za propagáciu 6S, budovanie organizačnej štruktúry implementácie 6S a divíziu riadenia personálu. Prostredníctvom rôznych foriem vytvára atmosféru plnej participácie, nezávislého riadenia, neustáleho zlepšovania a vytrvalosti a začleňuje manažment 6S do každodenného manažmentu. Medzi nimi je realizácia optimálnej alokácie a racionálneho využívania zdrojov a neustále zlepšovanie úrovne riadenia podniku na mieste.
Z pohľadu zamestnancov v prvej línii zástupcovia zamestnancov výrobného centra do toho integrovali osobnú skúsenosť a na pódiu predniesli odhodlaný prejav.
Pán Jiang Binghong, senior konzultant Jianfeng Enterprise Management Group, tiež poskytol odbornú analýzu a usmernenia pre túto konferenciu o spustení 6S. Aby sa lepšie propagovala práca manažmentu 6S na mieste, uskutočnil pán Jiang Binghong priamo na mieste školenie zručností implementácie manažmentu 6S. Dúfame, že nám školenie pomôže Chrbtica manažmentu môže rýchlo zvládnuť manažérske zručnosti 6S a lepšie riadiť prácu 6S na mieste.
V záujme bezproblémového napredovania a praktickej realizácie tejto aktivity sa na slávnostnom otvorení uskutočnilo aj slávnostné odovzdanie cien „Zbierke sloganov 6S“, zástupcovia zamestnancov zaspievali pieseň 6S, slávnosť záväzku všetkých zamestnancov a vydali brožúry 6S.
Toto stretnutie znamenalo komplexný pokrok manažmentu "6S" v Yonker Group. Všetky oddelenia budú využívať manažment „6S“ na zlepšenie výrobného prostredia, zlepšenie kvality produktov, úrovne bezpečnosti a efektivity práce.
Veríme, že s hĺbkovým napredovaním a implementáciou projektu budeme pokračovať v zlepšovaní našej úrovne riadenia na mieste a nakoniec si uvedomíme „Nechajte štíhle myslenie prejsť každým rohom Yonker Group“
Čas odoslania: 24. júla 2021