S cieľom preskúmať nový model riadenia, posilniť úroveň riadenia na mieste spoločnosti a zvýšiť efektivitu výroby a imidž značky spoločnosti sa 24. júla uskutočnilo otváracie stretnutie skupiny Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU Projekt riadenia ,SHITSHUKE,SAFETY) sa veľkolepo konal v multimediálnej konferenčnej miestnosti Liandong U Valley. Naša spoločnosť špeciálne pozvala pána Jiang Binghong, senior konzultanta Taiwanskej skupiny podnikového manažmentu Jianfeng, aby prišiel do našej spoločnosti a vykonal školenie základných vedomostí o štíhlom manažmente „6S“. Konferencie sa zúčastnilo viac ako 200 ľudí vrátane vedúcich predstaviteľov Yonker Group, výrobných centier a ďalších oddelení.
Na stretnutí najskôr vystúpil s dôležitým prejavom pán Zhao Xuecheng, generálny riaditeľ spoločnosti skupiny. Hovoril o-riadenie podniku je ako plavba proti prúdu, ak nepostúpite, ustúpite. Aby mohla nová továreň postúpiť na novú úroveň na základe pôvodného vedenia, začala spoločnosť s komplexnou propagáciou práce 6S.
Prostredníctvom vedenia profesionálnych konzultantov a starostlivej spolupráce všetkých zamestnancov spoločnosti nechajte každého človeka v Yonker od malých vecí regulovať sa tak, aby spolupracovali na dosiahnutí-- Yonker prostredie čisté, kvalita produktov je stabilná, dielenský odpad je znižuje, zlepšuje sa efektivita práce, zlepšuje sa zaobchádzanie so zamestnancami a výrobný proces je hladký ako vodovodné potrubie. Zlepšiť spolupatričnosť zamestnanca, pocit úspechu a celkovo dobrý imidž spoločnosti.
Následne riaditeľ propagačného výboru 6S pán Zhao oznámil zoznam členov propagačného výboru a podrobne predstavil organizačnú štruktúru propagačného výboru vedenia 6S.
Manažér implementačného výboru 6S Huangfeng pri začatí konferencie v mene implementačného výboru slávnostne vyhlásil: v záujme rýchleho prehĺbenia práce manažmentu 6S v konkrétnych prácach vynaloží implementačný výbor maximálne úsilie na splnenie požiadaviek konzultantov a spol. lídrov, bez zliav a kompromisov. Z hľadiska podmienok sa zameriava na identifikáciu osoby zodpovednej za propagáciu 6S, budovanie organizačnej štruktúry implementácie 6S a divíziu riadenia personálu. Prostredníctvom rôznych foriem vytvára atmosféru plnej participácie, nezávislého riadenia, neustáleho zlepšovania a vytrvalosti a začleňuje riadenie 6S do každodenného riadenia. Medzi nimi je realizácia optimálnej alokácie a racionálneho využívania zdrojov a neustále zlepšovanie podniku na mieste. úrovni riadenia.
Z pohľadu zamestnancov v prvej línii zástupcovia zamestnancov výrobného centra do toho integrovali osobnú skúsenosť a na pódiu predniesli odhodlaný prejav.
Pán Jiang Binghong, senior konzultant Jianfeng Enterprise Management Group, tiež poskytol odbornú analýzu a usmernenia pre túto konferenciu o spustení 6S. Aby sa lepšie propagovala práca manažmentu 6S na mieste, uskutočnil pán Jiang Binghong školenie zručností implementácie manažmentu 6S na mieste. Dúfame, že školenie nám pomôže Chrbtica manažmentu dokáže rýchlo zvládnuť manažérske zručnosti 6S a lepšie riadiť prácu 6S na mieste.
S cieľom zabezpečiť hladký priebeh a praktickú realizáciu tejto aktivity sa na slávnostnom otvorení uskutočnilo aj slávnostné odovzdanie cien „Kolekcii sloganov 6S“, zástupcovia zamestnancov zaspievali pieseň 6S, slávnostné vyhlásenie záväzku všetkých zamestnancov a vydali brožúry 6S.
Toto stretnutie znamenalo komplexný pokrok manažmentu "6S" v Yonker Group. Všetky oddelenia budú využívať manažment "6S" na zlepšenie výrobného prostredia, zlepšenie kvality produktov, úrovne bezpečnosti a efektivity práce.
Veríme, že s hĺbkovým napredovaním a implementáciou projektu budeme pokračovať v zlepšovaní našej úrovne riadenia na mieste a nakoniec si uvedomíme „Nechajte štíhle myslenie prejsť každým rohom Yonker Group“
Čas odoslania: 24. júla 2021